京东商城老刘谈电子商务之一 —— 序言
京东商城自从2004年1月进入电子商务领域以来,每年均保持300%的高增长速度。这一路,吸引了太多关注的目光,其中有对京东的赞叹,同时也不乏质疑。无论是赞叹也好,质疑也好,这都是成长中的正常声音。其实,我们是在奔跑中的阿甘,我们一直在向着目标永不停歇地跑下去,对周围人的声音我们并不在意。
但是,跑到今天,当我们成为B2C行业的佼佼者,我认为自己有责任也有义务给我的客户、员工、合作伙伴、投资人、媒体和广大电子商务创业者,系统地阐述出我们京东商城基本的理念和我个人对于电子商务的理解。同时,我也希望通过自己多年的管理实践,能够为广大电子商务创业者和准备进入电子商务行业的企业分享一些京东商城的经验和教训。我愿与大家共同努力,推动中国电子商务行业更快更好地发展。
老刘说话从来都是非常直接的人,所以在接下来的一系列文章中,会列举出大量真实的案例,如无意给相关公司或个人造成某些困扰和不便,在此,我表示歉意。列举所有案例的根本目的,都是为了让大家对电子商务有更为深刻和真实的了解。如果各位创业者对电子商务运营的某个环节希望有特别详细的介绍,也欢迎大家积极提出讨论,老刘尽可能满足大家的交流愿望。同时,也欢迎诸位对文中的不当之处提出批评和指正,在此老刘先行谢过。另外,还要感谢E商聚等几家媒体给我提供一个交流的空间。
希望与大家一路共同见证京东商城和中国电子商务的过去、现在和未来。
——— 京东商城刘强东
大佬来开博客了啊!沙发一下,期待连载!
老刘有个问题请教哈:我看报道京东明年盈业额100亿,但是员工到5000人。为什么会这么多人?员工的比例是怎样?比如物流、管理、行政等。。。能否透露?谢谢!
请问老刘,怎么看当年老郭的搜易得?
期待刘总的高建中。。。。。。
期待老刘的梳理!创业不是件容易的事,京东走到现在,一定程度上已经算很成功了,希望能在这里看到老刘心里的真正的那些所思所想,期待!
京东、卓越、淘宝各有什么优缺点,未来大家出路是什么,老刘给我们聊聊吧
刘总,介绍一下京东在早期做低成本的seo推广的经验吧
自打得知京东
我便抛弃了国美与苏宁
但我也对物流报有怀疑态度
一般都是自提
请问一下
自建物流是一个费时费力费人的事情
电子商务以轻著名
怎么面对这轻与重的取舍呢?
刘总好呀
京东商城势头很猛哈。
上次得知你们在做下一步的BI,和数据仓库,盼望做好了来参观哟!
关注ing
向您学习电子商务来了~~
我很想知道,京东的人才战略是怎样的?
曾经听过京东老刘的互动演讲,讲的很实在,期待后续博客
@eric
您好,首先感谢您对京东的关注。
因为京东公司每年都是快速增长,要保留20%的比例作为人才储备,如果仅为了100亿销售额,不到4000人即可实现该目标。目前京东商城有三分之二的员工都在仓储和配送,占据很大员工比例,谢谢。
@papa
您好,首先感谢您的提问。
目前电子商务行业实际上还处于发展的初期阶段,大约在5年之后才能逐步走向成熟。目前大家面对的都是一个增量市场,远没到面对面直接竞争的时候。所以暂时彼此的优缺点并不明显,谢谢。
@sem
您好,首先感谢您的提问。
其实京东商城一直强调以产品、价格、服务取胜,老实说,我们的SEO、EDM等辅助销售手段做得并不好,我们现在也在处于学习和摸索阶段,谢谢。
@amiold
您好,首先感谢您的提问。
团队建设这块后续有专门文章,敬请等待,谢谢。
@alice
您好,首先感谢您的提问。
其实,B2C电子商务公司绝对不是一个“轻”公司。几年前,很多媒体问我,电子商务如何做“轻”的时候,我就明确回答,电子商务公司绝对是一个“重”公司,而不是“轻”公司。比如,VANCL以销售自有品牌为主的B2C电子商务公司,那么它的“重”在于它的品牌,建立一个品牌是需要投入巨额市场费用的;而对于像京东商城这样的B2C电子商务公司,它的物流就是它的“重”,没有10个亿是根本无法建立起一个像样的物流配送系统的。十年之内,都不可能出现过去大家所期望的那样的“轻”公司,谢谢。
@ximan
您好,首先感谢您的提问。
实在抱歉,当京东商城进入3C数码之后,正逢搜易得逐步转型。模式不同所以没有太关注,不太了解,谢谢。
博主没有注明摘自 艾瑞网。