转摘一些如下：

周MM在网上常去的内衣店买内衣，结果发现这家淘宝出货量最大的内衣品牌商现在也帮人家代理成衣了，现在的主页上五花八门什么衣服都有，像个大卖场。挑了几件衣服下单，发现同一个牌子的衣服居然来自于三个不同的卖家，要收三次运费。崩溃了。怎么现在稍靠点小特色做出点小成绩的公司都想着要做平台呢？

我当时的评论：
反过来说，如何为客户来整合后续的物流服务，提供更好的服务体验和更低的物流成本，这个可能会是一门不错的生意啊。电子商务整合了订单，也整合了支付，物流的整合是最后的难题了。这个事情很有意思。

有一个公认的观点：“客户永远不是整合者”。那么对于物流公司来说能不能为这些平台型的电子商务公司提供物流整合服务呢？
比如，为周MM的订单从三个卖家手里分别收货，然后集中到一个理货中心去做分拣和包装，再发给周MM。这样周MM就只收一次包裹就好了。至于周MM支付的物流费用，这个可能要看商家经营策略和产品特点了。
当然商家自己可以来做这些，但成本肯定会很高，高过三地直发很多，但专业的物流公司来做这个应该是有规模上的机会的。